学无止尽
Learning is endless
公司在追求高效能，但部分人会把高效能曲解成管理好自己，把控好个人，从而忽略了合理授权才能有高效的执行力，针对如何合理授权、善于授权、明确授权，迅捷诚3月管理提升本期开课《高效授权—激发部署潜能》，一起来学习吧。
韩鹏
·企业经营与管理首席设计师
·企业总裁智囊团首席顾问
·中高层实战管理专家/营销训练落地专家
·武汉大学/山东大学/浙江大学/复旦大学/上海交大 客座讲师
高效授权—激发部署潜能
授权的合理性其实是围绕“责”“权”“利”三个原则来进行匹配的。“识人善任”非常关键，“我不但使用我所具有的全部智慧，而且还尽我所能借用别人的智慧”将每一项工作分配给最适合他的个人或者团队，有效利用别人的能力完成工作，赋予个人或者团队更多的职责，达到相互成长的目的。
韩老师深刻解析合理授权对于团队和个人的好处。课堂幽默感十足，互动性强，各种案例剖析、技巧模拟与现实案例相结合。
教学核心
一
领导者的权利定位与自我影响
1、管理团队工作范畴与角色定位
2、相信团队和组织是赋能的根本
3、赋能团队的关键点—突显自己VS成就他人
4、团队沟通—管理者做i好激励寄授权的必备能力
5、教练技术—管理者激励与授权的必备神器
二
授权的准备与授权管理
1、授权领导力的正向效应四步法
2、赋能式领导力的八大要素
3、领导者的五大转变和领导力的五个层次
4、授权的价值、步骤和范围
三
激励技术：提升下属的工作意愿
1、激励的五大因素
2、激励保健的六大因素
3、让苑工主动积极的四大关键要素
4、七种常用的激励方法
5、非物质激励的六个层级
高效
团队
激励
授权
严谨
赋能
管理
课堂情况
课后分享
1、沟通在日常生活，在工作中都是非常重要的环节，ta可以让我们达成共识找到同频共振的人才。
2、接受下级的反馈，接受ta的意见；切勿盯着下级的缺点，而是要协助ta放大ta的优点。
3、“其实你可以把事情交给别人做，即使ta做得不完美；ta在尝试成长，我们就要给他机会成长”
4、高手为我所用，挖掘团队内更有潜力的人才，是一件非常重要的事情
5、重视某人，但不依赖某人。
END
