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为满足公司管理层在不同管理阶段的学习诉求，每年都会安排中高层管理能力提升培训，本次培训针对人才盘点和工作目标与计划管理两个方面，为保证培训教学质量，特邀请同博雷光萍老师和王文华老师为我们开展《企业高潜人才盘点与人才梯队搭建》和《化战略为行动—工作目标与计划管理》两场课程。 
课堂情况
《企业高潜人才盘点与人才梯队搭建》
近两年公司迅猛发展，人员流动情况增长，为降低人才流失，管理层必须学会“盘活”人才。
雷老师就我司现状，围绕盘点四因素，通过理论知识与案例分析相结合，把最为干货的知识分享给大家。
表示我司盘点不仅仅是盘关键岗位的关键人才，还需要通过“九宫格”确定人才矩阵地图，合理规划使用人才。
课堂气氛轻松活跃，以实战演练的方式引导大家学习，更容易吸收理解。
教学核心
01
人才培养的引擎
①定义人才
②能力评估
③人才校准
④盘点结果应用
02
人才的培训与辅导
①基于胜任能力的培训课程设计
②学习地图构建
③整合学习方式补充
④行动计划制定与执行
03
人才的激励与赋能艺术
①人才激励实质
②高效用材工具——全员绩效管理
③管理者的领导力发展
④不同人格类型的激励方式与具体措施
⑤如何赋能？
04
人才梯队搭建与管理
①关键岗位人才梯队建设思路与方法
②建立关键岗位继任计划和成立档案
《化战略为行动—工作目标与计划管理》
团队在做任何事情时，均应先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。先在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。第一个创造是对期望结果的一个想法及计划；第二个创造是对期望结果的实际成果。一个好的团体好的公司更是需要重视工作目标和计划制定。
王老师使用SWOT、九力法帮助我司分析目前现状，作为制定2023年战略目标和年度经营计划的重要依据。
站在全局角度看局部，又以局部放大到全局，实现全局和局部的平衡，长期战略和短期战略的平衡。
· 教学核心 ·
01
战略的制定与解码
①战略落地系统
②核心竞争力
③战略解码：平衡记分卡
02
目标定义与原则
①目标管理
②目标管理的好处和缺憾
③SMART原则
03
目标制定与分解
①目标的来源与设定方法
②目标分解的六个步骤
③执行目标的五个提示
04
计划的落实管理
①从战略到经营计划的分解
②未达成原因分析与对策制定
③目标卡编制与落地
05
从计划走向执行
①计划落地 人才先行
②以绩效为计划落地保驾护航
③会议检讨和复盘机制
通过本次培训，大家都获得了新思路新方法，满载而归回到工作岗位，希望4天的培训课程大家可以合理运用到工作上。也期待下次有更多的管理能力提升课程与大家分享。