迅捷诚喊你来学习啦！
师者，传道受业解惑也
迅捷诚中高层管理能力提升培训
Ignite the dream of learning
市场环境风云变化，市场竞争日趋激烈，高绩效、高效率的团队协作就显得尤为重要，朝着同一个方向看齐，朝着同一个方向前进。团队愿景=共同愿景，针对如何打造高绩效团队和更高效的跨部门协作，2月公司特地开展有关于《打造高绩效团队—高效团队的七个修炼》和《跨部门沟通与协作》两场课程。
01
课堂情况
《打造高绩效团队—高效团队的七个修炼》
就如何打造一支高绩效团队，王老师从七个维度深刻剖析我司团队现状。从管理层个人层面出发，解析各部门的凝聚力，为后续学习”如何打造“进行基础铺垫。
理论知识和实际案例相结合，整个课堂氛围生动有趣，王老师表示我司目前需要目标与绩效实现闭环，（年度战略目标—月度目标—个人目标—部门职责—个人职责）环环相扣，缺一不可。
·教学核心·
一、职业经理人成败的表现—团队绩效
-
团队定义
-
有效团队的特征
-
团队作用
二、高绩效团队基础—设定合理的目标
-
战略目标落地系统
-
从战略目标到经营计划
-
目标卡
三、高绩效团队技巧—最恰当的激励
-
激活最佳的方式是激励
-
激励的原理
-
激励的原则
四、高绩效团队技巧—有效授权
-
为什么有的管理者会不授权
-
合理授权的益处
-
授权七字法
五、高绩效团队技巧—甄别与管理问题员工
-
问题员工类型
-
问题员工管理—用人之长，避人之短
六、高绩效团队技巧—团队冲突管理
-
冲突对企业的影响
-
一般冲突解决法
-
团队冲突解决的原则和方法
七、高绩效团队技巧—塑造高绩效文化
-
用什么领导我的团队？
-
文化具有引导性，制度具有约束性
-
拿什么凝聚我的团队
02
课堂情况
《跨部门沟通与协作》
企业中的各部门负责相应的工作内容和责任，不同部门存在不同的沟通方式，所以跨部门沟通就会存在诸多的障碍和规则。
为了公司效益，节约在沟通上面浪费的时间成本。有效的沟通是解决问题的关键一环，沟通是上下左右，每一个点每一个人的方式发放都存在差异，我们应宣扬集体主义精神，把集体利益放在个人利益之上，所有的沟通都是建立在需求之上的，从“我们”出发，掌握需求满足需求，问题自然迎刃而解。
·教学核心·
一、跨部门沟通认知
-
跨部门沟通价值
-
跨部门沟通障碍
-
跨部门沟通难点
二、跨部门沟通方法
-
因人而异
-
敏锐觉察
-
深度倾听
-
扩大共识
-
积极回应
-
寻求支持
三、跨部门沟通之道
-
情商修炼
-
冲突化解
-
主动协调
-
沟通系统
-
领导带动
03
课堂情况
教学现场
04
课后分享
1、“敬天爱人，利他之心”想要充裕自己，就应当领会到对方和周围的人也想充裕自己的，人同此心，要斟酌，不可以为自私自利，“利他”在某一方面也是在“利己”。
2、“心态打开“是做任何事情的一个大前提。
3、不要自我设限，克服恐惧，突破自己，迈出那一步。
4、领导就要拿麦，领导就要站上台，麦是机会，麦是权威。要勇于撕开口子，突破自己。
两天课程很快就结束了，实实在在的课堂让大家都对管理有了更深刻的了解，但纸上谈兵永远没有实战经验来得更深入人心，希望大家可以好好吸收，合理运用在管理工作上
--THE END--